La planeación se clasifica en:
- estratégica
- táctica
- operativa
Planeación estratégica
La planeación estratégica no pronostica el futuro pero para un dirigente presenta la posibilidad de:
- Ayudar a enfrentarse con efectividad a las contingencias futuras
- Proporcionarle una primera oportunidad para corregir errores inevitables
- Ayudarlo a tomar decisiones respecto a las cosas adecuadas en el momento adecuado
- Enfocarse en las acciones que se deben tomar para dar forma al futuro según se desea
Planeación estratégica se concibe como “el proceso que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientaran la adquisición y coordinación de tales recursos, considerando a la empresa como un entidad total, en un mediano y largo plazo”
Misión o razón de ser de la organización es un breve enunciado que sintetiza los principales propósitos, estrategias y valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo del negocio.
Visión o intención estratégica es el estado futuro deseado: la aspiración de la empresa.
Valores es una convicción sólida sobre lo que es apropiado y lo que no lo es, que guía las acciones y conducta de los empleados en el cumplimiento de los propósitos de la organización.
Objetivos son los resultados específicos que pretenden alcanzar las instituciones en vías de dar cumplimiento a su misión, visión y valores. Se refiere a los ¿Qué?, ¿Qué queremos?, ¿Qué deseamos?, ¿Y que vamos hacer?
Estrategias
Etimológicamente proviene de: estratega = el que guía, el que dirige.
- Arte de dirigir las operaciones militares. Arte de coordinar todo tipo de acciones para la conducción de la guerra o la defensa de una ciudad
- Generalmente se dice que es la capacidad y habilidad para dirigir un asunto, hasta conseguir el objetivo propuesto
- Son los medios para alcanzar los fines
- ¿Son los comos?
- ¿Cómo se deberá actuar con miras a que se cumplan los objetivos?
- “son las líneas de acción en el proceso de planeación”
Lo anterior se observa en el cuadro No. 2 del libro Planeación estratégica de George A. Steiner editorial CECSA 2002.
fuente http://conaleptlahuac230.eninfinitum.mx/c7fd9d553a/activos/10580/UNIDAD%20II%20PRO%20ADM.pdf
